Tata Steel Nederland (TSN) heeft een grootschalig transformatieprogramma gelanceerd met als doel de winstgevendheid te herstellen en de concurrentiepositie in de snel veranderende staalmarkt te verbeteren. Deze ingrijpende herstructurering omvat een reorganisatie die naar verwachting zal leiden tot het verlies van zo’n 1.600 banen, vooral in management- en ondersteunende functies op de locatie IJmuiden. Het bedrijf ziet deze maatregelen als noodzakelijk om financiële ruimte te creëren en de organisatie efficiënter in te richten.
Achtergrond van de transformatie
Tata Steel Nederland opereert in een wereldwijde staalmarkt die al enige tijd onder druk staat door verschillende factoren, zoals geopolitieke spanningen, handelsbarrières, leveringsverstoringen en stijgende energiekosten. Deze combinatie van omstandigheden heeft ook in Nederland geleid tot hogere operationele kosten en een afnemende financiële performance.
Volgens TSN was het boekjaar 2023-2024 extra uitdagend door de vertraging van een belangrijke renovatie aan een van de hoogovens en het daardoor ontstane volumeverlies. In het boekjaar 2024-2025 is de productie hersteld naar bijna volle capaciteit: ongeveer 6,75 miljoen ton per jaar. Desondanks blijft de financiële druk hoog, wat heeft geleid tot de aankondiging van het transformatieprogramma. Dit programma richt zich op kostenreductie, procesoptimalisatie en een kwaliteitsverbetering van het staalproduct.
Doelstellingen van het transformatieprogramma
De aangekondigde transformatie heeft meerdere doelstellingen. Allereerst wil Tata Steel Nederland de vaste kosten structureel verlagen om de winstgevendheid te verhogen. Daarnaast wordt ingezet op een verdere optimalisatie en automatisering van productie- en ondersteunende processen, om efficiënter te kunnen werken en sneller in te kunnen spelen op veranderingen in de markt.
Een tweede pijler is het verbeteren van de marges via een hoogwaardig productaanbod. De groeiende vraag naar duurzaam en kwalitatief hoogwaardig staal is een kans die TSN wil benutten, onder meer door nauwere samenwerking met klanten en het verbeteren van specifieke kwaliteiten van het staal. Ten slotte moet het programma bijdragen aan het behoud van investeringsruimte voor toekomstplannen, zoals de verdere uitrol van het Groen Staal-plan en het milieu- en verbeterprogramma Roadmap Plus.
Impact op de organisatie
Hoewel de aangekondigde stappen vanuit zakelijk perspectief begrijpelijk zijn, hebben zij een grote impact op de werknemers van Tata Steel Nederland. De reorganisatie houdt in dat er een kleinere, centraal aangestuurde organisatie tot stand komt, met minder managementlagen en meer gestroomlijnde besluitvormingsprocessen. De focus verschuift naar een cultuur van samenwerking en slagvaardigheid, waarbij bureaucratie wordt teruggedrongen en automatisering en digitalisering een steeds grotere rol spelen.
Deze organisatorische herschikking vraagt om een aanpassing van de managementstructuur. De Raad van Bestuur (RvB) van TSN wordt teruggebracht van vijf naar vier functies. Naast de CEO en CFO komen er twee nieuwe posities: Chief Operational Officer (COO) en Chief Commercial Officer (CCO). Deze rollen vervangen de huidige functies van Managing Director IJmuiden, Managing Director Downstream en Chief Project and Engineering Officer (CPEO).
Begeleiding van het personeel
TSN heeft een adviesaanvraag ingediend bij de Centrale Ondernemingsraad, en ook de vakbonden zijn geïnformeerd. In de komende weken en maanden zal intensief overleg plaatsvinden, met als doel de gevolgen van de reorganisatie in goede banen te leiden en afspraken te maken over begeleiding van werknemers. Het bedrijf geeft aan te willen samenwerken met alle belanghebbenden, in de hoop zo tot een zo humaan mogelijke uitvoering van het transformatieprogramma te komen.
Hans van den Berg, CEO van Tata Steel Nederland, benadrukt dat de reorganisatie een noodzakelijke stap is richting een toekomstbestendige staalproductie. Hij zegt zich bewust te zijn van de impact op medewerkers, maar wijst erop dat deze maatregelen nodig zijn om de financiële stabiliteit te garanderen en verdere investeringen in duurzame staalproductie mogelijk te maken.
T.V. Narendran, CEO van Tata Steel Limited en tevens voorzitter van de Raad van Commissarissen van Tata Steel Nederland, voegt daaraan toe dat Tata Steel Nederland terug moet keren naar een leidende positie als een van de meest efficiënte staalfabrieken in Europa, met productie van hoogwaardig staal. Volgens Narendran is het waarborgen van een gezond financieel profiel onmisbaar om groen staal te kunnen blijven ontwikkelen en zo de toekomstbestendigheid van het bedrijf te vergroten.
Groen Staal en de toekomst van Tata Steel
De transformatieplannen sluiten aan bij het eerder gepresenteerde Groen Staal-plan, dat gericht is op het verduurzamen van de staalproductie. De staalindustrie kent wereldwijd steeds strengere regelgeving en eisen op het gebied van milieu en duurzaamheid. Tata Steel Nederland wil in de voorhoede van deze beweging blijven door grootschalige investeringen in innovatie en schonere productiemethoden.
Samen met het milieu- en verbeterprogramma Roadmap Plus belooft TSN zich te richten op een “groene en schonere toekomst.” De hoop is dat de hervormingen die nu plaatsvinden, niet alleen bijdragen aan herstel van de winstgevendheid, maar ook aan een duurzame verankering van de staalindustrie in Nederland. Het bedrijf werkt hierbij nauw samen met de Nederlandse overheid en andere belanghebbenden om de transitie naar groen staal te versnellen.
De omvangrijke reorganisatie bij Tata Steel Nederland, die gepaard gaat met ontslagen en een verandering in de bestuursstructuur, is een ingrijpende stap. De onderneming stelt dat deze maatregelen noodzakelijk zijn om weer financieel gezond te worden en te kunnen blijven investeren in duurzame initiatieven. Hoewel de reorganisatie voor veel onzekerheid onder het personeel zal zorgen, hoopt het bedrijf met de aangekondigde transformatie sterker uit de bus te komen en haar positie in de Europese staalindustrie te behouden én te versterken.
Met de aangekondigde plannen zet Tata Steel Nederland een volgende stap in de transitie naar een toekomstbestendig staalbedrijf. Het is nu wachten op de uiteindelijke vormgeving en de uitkomsten van het overleg met de Centrale Ondernemingsraad en de vakbonden. Wat duidelijk is, is dat de komende periode in het teken zal staan van verandering – zowel op de werkvloer als in de bestuurskamer.
Bron: Tata Steel Nederland